会上，董事长兼CEO邓攀对现有5S Plus取得的阶段性成果给予了肯定，并对现在存在的问题和未来5S及目视化管理提出了4点要求：

1、让我们的内心跟随外在形象的提升，同步提升，让外在的形式和内心的思想相统一。

2、5S及目视化管理一定要围绕“降本增效”开展，所有的管理方法、管理思想只是我们实现战略目标的工具。未来的5S及目视化管理要在提高效率、降低成本方面下功夫。

3、一定要确保品质质量、确保生产安全，确保员工的生命安全，生命安全高于一切。

4、极致的合理和合理的极致。极致的合理，是我们要把对的方法不断优化提升，让它更对，今天合理，明天就可能不合理，所以我们一直在追求极致的合理的路上。合理的极致，是我们必须考虑当下的人、财、物，避免追求过渡的合理，在不同的发展阶段，追求合理的极致。

紧接着，5S Plus项目各中心总监汇报了5S项目开展以来所取得的成果、存在的问题点，以及未来5S的工作方向。5S项目经理徐忠双表示，此次总结大会并不是5S及目视化管理的终点，而是起点，未来我们把5S的精神延伸到工作中，提升工作效率。

会议最后，对5S Plus推行以来表现优异的团体和个人进行了表彰颁奖。

5S活动只有起点，没有终点。此次5S Plus总结大会，是我们新的起点，我们要在现有的成果基础上，结合实际工作更加深入推行5S，进一步提升工作效率，实现降本增效。

—— end ——
-未经允许，请勿转载-